CMMI作为全球软件行业的主流标准，是企业展示其过程优化能力和管理水平的重要途径之一，因此引起了众多软件组织的申请，但需要注意的是，企业不可盲目申请，在正式参与评估之前，需要重点考虑以下几点：

一、CMMI的发展史

CMMI模型的起源和演变过程，是一个不断发展、完善和实践的历程。企业了解CMMI模型的发展史，可以帮助组织深入理解模型设计和改进的初衷，以及为什么会有某个模块或指标的出现，更好地把握CMMI模型的内在逻辑和实际操作。

二、CMMI的实际价值CMMI资质认证并不是企业发展的终点，而是一个持续改进的过程。因此，企业需要密切关注CMMI认证对其业务发展和效益的实际影响，如是否提高了产品质量、降低了成本、增强了客户满意度等。如果认证的实际效果无法达到预期，那么认证的含金量就会大打折扣。

三、CMMI认证等级

CMMI模型分为五个等级，每个等级有其特定的过程目标和指南，要求组织在质量管理和软件开发的各个方面达到一定的级别。企业了解不同等级的主要特点和标准，可以更加有针对性地确定自己在CMMI认证中的目标和路线，从而根据自身实际情况选择合适的认证等级。

企业想要通过实施CMMI来获得最大的效益，需要提前进行多方面了解，在通过CMMI评估之后，还要始终保持对过程优化和管理的关注和投入，从而不断提升自身的过程能力和管理水平，实现持续发展和创新。