CMMI认证

软件行业的管理人士，基本上都知道CMMI-软件管理成熟度模型。软件企业无论是软件开发还是系统集成类的企业都是可以申请CMMI软件成熟度评估。

CMMI认证申报条件

1. 人力资源实施中会涉及到EPG过程改进小组、QA、试点项目团队等人力资源：

1)专职人员：1-2名即在CMMI实施推广期内，基本上100%的时间投入。 

2)质量人员：1-更多名组建质量管理部门，实施体系执行的监控，投入时间视项目多少。 

3)过程改进小组：需要3-11名兼职成员，在实施周期中投入30%以上的工作量。企业最好是提前规划和准备哪些人员参加CMMI认证实施，提前安排分配好工作。 

2. 项目资源项目是帮助CMMI体系实施的证据来源，通常分试点项目和参评项目： 

1)试点项目： 2或4个以上项目目的是执行CMMI模型要求下的过程体系，验证其有效性。 

2)参评项目：4个以上项目满足CMMI过程体系执行的要求，验证其成熟与制度化。 

3)项目周期：没有要求，可长可短，但对整个实施周期有影响。 

4)项目规模：没有要求，大小选择，对整个实施难易有影响。如企业项目非常少，但是一个已经运营的公司，有人有正在实施的项目也可。 

3. 体系和平台 

1)管理体系：没有要求如已建立工作的管理制度或实施了ISO9001等标准，有一定基础。 

2)平台工具：没有要求如已构建了项目管理，变更管理，配置管理等工具，有较好支持。 

4. 企业规模理论上CMMI认证是导入实施没有要求组织内人数，但经验数据是18人以上企业。

CMMI认证对企业的价值有哪些？

1、能保证软件开发的质量与进度，规范“无序管理”的项目开发过程。

2、有利于成本控制。由于质量得到保证，所以浪费在修改、解决客户投诉的成本会大大降低。

3、有助于提高软件开发人员的职业素养。参与其中的每一个员工，无论是项目经理、工程师，还是一些高层管理人，他们的做事方法都逐渐变得标准化、规范化。

4、可以解决人员流动带来的问题。通过过程改进，公司建立了一个共享经验的财富池，而不是仅仅依靠某些人员。

5、有利于提升公司和员工绩效管理水平，不断提高、改进效益。通过对开发过程和产品的测量和分析，建立公司的效率指标。