宇亮电子有限公司通过与博凌管理顾问团队多维度深层次交流并达成共识，携手博凌管理成为公司全面管理升级落地战略合作伙伴。本次项目合作将展开系统战略发展策划和全面运营升级管理规划，从战略到战术，从理念到方法，从认知到共识，从局部到系统，从工具到操作全面推进发展性规划。

以先“人”后“事”布局推进各方面改善，以育人为本打造人才梯队团队，以团队目标+挑战目标双激励驱动公司团队发展和经营发展。以新的经营理念赋能员工个人绩效激励目标实现员工价值最大化，驱动员工成长，成就公司发展。实现同富共赢的企业价值观。

顾问团队前期安排为期一周的现状调研，从经营层、管理层到员工层；通过数据管理、运营流程、现场管理、规定机制及实施等活动的调研；采用现场查看，专业调查问卷，员工面对面访谈交流等方式进行。顾问组完成调研后输出完整的调研报告和落地实施方案计划书。

顾问团队注入打造企业内部管理培训学院，系统提升管理团队管理技能和管理认知，以培训+实战演练相结合践行管理技能提升和管理认知领悟，以实践代练为主导让管理团队快速掌握先进的管理方法和管理理念;以追求质量和服务优化流程链和管理链，实现管理高效，优质服务的异形连接器竞争供应商。

东莞市宇亮电子有限公司创建于2004年，公司以科技为导向，以人才为根本，以质量求生存，以信誉谋发展。公司拥有一批技术力量雄厚的产品研发团队,专注于异性连接器的定制开发。公司现已通过ISO9001,ISO14001,IATF16949,ISO13485,UL等管理体系及产品认证。公司以专业，诚信，勤奋，创新赢得客户的信赖和支持。