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企业是否可以长期稳定发展,效益持续增长?可以说这是每个企业从创立开始以来的愿景,对于绝大多数企业来说会面临各种困境
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将质量体系由不完善到完善,由不配套到配套,由不习惯到习惯,由没有记录到记录完整,由不符合到符合过渡。试运行中的问题应及时采取措施,从而保证质量体系正常的运行
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进入互联网时代,知识信息爆炸性增长,从门户网站到公众号,从付费咨询到线上课程,我们不缺少获取知识的方法,真正缺少的反而是深度思考的能力。在厘清什么是“深度思维”之前,我们先来谈谈什么是“浅度思维”?
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隆利科技股份有限公司(创业板上市企业,股票代码:300752)携手博凌管理顾问团队开展为期一周的VDA6.3实战训练营课程培训。隆利是一家专业从事LED背光显示模组研发、 生产和销售的高新技术企业。
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质量管理对于一家生产制造业的企业的重要性是毋庸置疑的,以下这18个质量管理常用的公式,可以让你事半功倍。
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随着经济、科学技术日益发展,质量越来越成为人们关注的话题。各个行业都制定了相应的质量体系标准,各大企业也都在实施相应的质量管理体系。公司也深刻感受到了提高产品质量的重要性。产品质量的好坏,关系到企业的生死存亡。
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中日电热(厦门)有限公司携手博凌管理举办MFMEA(设备潜在失效模式及后果分析)培训班。MFMEA是对机器的整个运行过程中每一步骤或每项功能的完全评审,旨于评估、改进机器的可靠性、可维修性、耐用性等设计的输出。提供信息,以辅助策划预防性和周期性检修的有效过程,提高机器使用寿命,降低MTTR,实现人机完美安全结合。
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执行力不够,就是管理有问题,没有执行力就没有竞争力,不解决执行问题,再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。
执行力是一门学问,任何一名领导都需要掌握这门学问,也是建立领导威信的必由之路。“三分战略,七分执行。”对个人来说,执行力是领导力的一部分,对公司来说,执行力是企业成败的关键。没有执行力,再好的战略和决策都实现不了。
以下9个趣味案例围绕执行力给企业管理分析支招,质量管理亦然!
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