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质量管理五大工具是IATF16949的核心内容之一,也被冠名“IATF五大质量管理工具”。
IATF16949是国际汽车行业的一个技术规范,是基于ISO9001的基础,其针对性和适用性非常明确:此规范只适用于汽车整车厂和其直接的零配件制造商。这些厂家必须是直接与生产汽车有关的,能开展加工制造活动,并通过这种活动使产品能够增值。
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公司内外部环境因素分析:SWOT分析(竞争对手、行业标杆等)、宏观因素分析(政治、经济、文化等)、微观分析(行业、产品结构/定位、发展趋势等);
企业风险分析:产品安全、生产安全、环保、财务、设计、制造、供应、行业等;
公司战略:未来3~5年的公司总体战略规划及目标,战略展开(职能战略)及战略目标展开;
年度业务计划/经营计划制订及统计:按照公司总体战略目标制订本年度公司级业务计划并落实到各部门,建立公司各部门的KPI指标,按规定周期收集和统计目标达成结果并进行趋势分析,提出改进措施。需提交连续12个月的统计结果。业务计划包括每个顾客及供应商的业绩监控、质量成本、质量目标、经营性指标、管理性指标、过程指标等。
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各位搞质量的同仁们,尤其是汽车行业的质量大咖们,肯定对于TS16949并不陌生了吧!2016年10月1日,新版的IATF 16949标准正式发布,取代当前的ISO/TS16949:2009标准。
从ISO/TC →IATF,虽然只是前缀的变化,但是你们知道身为90后IATF有多努力吗?今天质量君就和大家聊一聊 IATF 的那些事!
既然说到 IATF , 肯定不能忽略他的爷爷 ISO,以及他的四个爸爸(VDA6.1、QS9000、AVSQ、EAQF)的故事。
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摘要:在汽车行业各主机厂中,总装车间基本是人员最多的部门,而总装人数最多的部分又是基层员工。在产品质量是企业的生命,标准化操作及业务开展直接影响着产品的质量。产品制造过程中,标准化作业及班组管理主要依托人来开展,因此员工的执行力非常关键,执行力的提升尤为重要。本文主要结合IATF16949质量体系采用过程方法、结合PDCA循环、基于风险的思维及七大管理原则立柱他在生产制造环节中,如何通过注重基础培养、重视沟、与理解能力、加强标准理解及质量意识、过程优化、加强监管等方式提升员工执行力,提升总装车间的质量管理体系能力。质量管理体系遵循以顾客为关注焦点、领导作用、全员积极参与、过程方法、改进、循证决策、关系管理等七大原则
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Raythink锐思华创携手博凌管理顾问团队推进IATF16949管理系统。Raythink锐思华创总部和工厂位于深圳,身为一个国际化的团队,拥有长沙嵌入式软件应用服务团队、台湾台北的光学创新研发中心以及印度班加罗尔的算法及软件开发中心。
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IATF16949:2016标准是在2016年10月1日发布的,这是汽车行业管理体系标准发展历程上的一个重要的标志,标准一般每隔6到8年修改一次。
TS16949:2009标准是基于ISO9001:2008的汽车管理体系标准,随着ISO9001:2015版本的发布,ISO/TS1949正式更名为IATF16949。
新版标准致力于持续改进,着重强调缺陷的预防,新版标准将在减少变差和减少浪费这两方面起到积极的作用。
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IATF16949:2016一共有十个章节,外加两个附录。企业执行此汽车管理体系标准,对企业自身绩效、满足顾客要求、持续改进都有很好的作用。感兴趣的可以学习一下。
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16949认证是一个汽车行业质量管理认证体系的简称。ISO/TS16949:2009是国际汽车行业的技术规范,是基于ISO9001的基础,加进了汽容车行业的技术规范。此规范完全和ISO9000:2008保持一致,但更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。
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